第一个角度，我们从“十四五”看数字化转型。
据相关数据显示，2020年，我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%，数字经济为经济社会持续健康发展提供了强大动力。对于企业来说，如今核心竞争力更多的是依托于企业本身的数字化水平以及经营管理能力。
对于企业数字化转型方面，十四五规划也提出了以下4大点：
加快企业数字化转型升级。
引导企业强化数字化思维，提升员工数字技能和数据管理能力，全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。
实施中小企业数字化赋能专项行动，支持中小企业从数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。
鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等立足自身优势，开放数字化资源和能力，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型。推行普惠性“上云用数赋智”服务，推动企业上云、上平台，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型。
全面深化重点产业数字化转型。
立足不同产业特点和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型，提高全要素生产率。大力提升农业数字化水平，推进“三农”综合信息服务，创新发展智慧农业，提升农业生产、加工、销售、物流等各环节数字化水平。
纵深推进工业数字化转型，加快推动研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等全生命周期数字化转型，加快培育一批“专精特新”中小企业和制造业单项冠军企业。深入实施智能制造工程，大力推动装备数字化，开展智能制造试点示范专项行动，完善国家智能制造标准体系。培育推广个性化定制、网络化协同等新模式。
大力发展数字商务，全面加快商贸、物流、金融等服务业数字化转型，优化管理体系和服务模式，提高服务业的品质与效益。促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。
加快推动智慧能源建设应用，促进能源生产、运输、消费等各环节智能化升级，推动能源行业低碳转型。加快推进国土空间基础信息平台建设应用。推动产业互联网融通应用，培育供应链金融、服务型制造等融通发展模式，以数字技术促进产业融合发展。
推动产业园区和产业集群数字化转型。
引导产业园区加快数字基础设施建设，利用数字技术提升园区管理和服务能力。
积极探索平台企业与产业园区联合运营模式，丰富技术、数据、平台、供应链等服务供给，提升线上线下相结合的资源共享水平，引导各类要素加快向园区集聚。围绕共性转型需求，推动共享制造平台在产业集群落地和规模化发展。
探索发展跨越物理边界的“虚拟”产业园区和产业集群，加快产业资源虚拟化集聚、平台化运营和网络化协同，构建虚实结合的产业数字化新生态。
依托京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域，统筹推进数字基础设施建设，探索建立各类产业集群跨区域、跨平台协同新机制，促进创新要素整合共享，构建创新协同、错位互补、供需联动的区域数字化发展生态，提升产业链供应链协同配套能力。
培育转型支撑服务生态。
建立市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据等多要素支撑的数字化转型服务生态，解决企业“不会转”、“不能转”、“不敢转”的难题。
面向重点行业和企业转型需求，培育推广一批数字化解决方案。
聚焦转型咨询、标准制定、测试评估等方向，培育一批第三方专业化服务机构，提升数字化转型服务市场规模和活力。
支持高校、龙头企业、行业协会等加强协同，建设综合测试验证环境，加强产业共性解决方案供给。建设数字化转型促进中心，衔接集聚各类资源条件，提供数字化转型公共服务，打造区域产业数字化创新综合体，带动传统产业数字化转型。
根据以上十四五数字经济发展规划所提出的“大力推进产业数字化转型”的4个方面，我们不难看出，未来无论是传统行业还是新兴行业，无论是中小微企业还是大型企业，走向数字化转型都是必经之路。倘若不改变，维持现状，那必然在未来是会被用户、被市场而淘汰。
第二角度，我们从《徐州市十四五服务外包发展规划》和从关于印发徐州市数字经济发展三年行动计划(2022-2024年）的通知（徐委发[2022]11号））去看。
《徐州市十四五服务外包发展规划》通知中，主要任务的第一条数字化转型工程和第二条数字出口基地建设工程，强调了以服务外包为手段加快推进数字化转型进程。
关于印发徐州市数字经济发展三年行动计划(2022-2024年）的通知（徐委发[2022]11号））强调了为抓住数字时代发展新机遇，激发数字经济新功能，加快数字经济强市建设。
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第三角度，从趋势去看，企业数字化转型十大趋势！
2020年4月，国家发改委、中央网信办研究制定了《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》，提出要大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型。
2020年9月，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。
国家政府层面对于数字化转型的倡导，将数字化转型推向了当前整个社会的发展建设热点，越来越多的企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。
2021年，是十四五规划的开局之年，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，是未来发展的重点和关键。在未来数字化转型不断迭代的过程，快速适应、积极探索、持续演进，是未来谋求长足发展的趋势。
接下来，来看看关于企业数字化转型的十大趋势吧！
01企业数字化转型整体成熟度进一步提升
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。众多企业在数字化转型的资金、人才等资源方面的投入力度不断加大。从管理者到员工都普遍参与到企业的数字化转型中，且对数字化转型的认识和理解进一步加深。
02先行企业的数字化转型步入良性循环
国内众多行业头部企业的数字化转型，已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著。部分代表性的先行企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。数字化转型领先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大。
03数字化推动价值链的再造升级
随着更多企业数字化转型的逐步深入，数字化从企业个体转型上升到产业协同升级，加速产业生态的变革与重构。传统线性价值链正扩展为多节点立体价值网，其中的竞合与依存关系也在发生改变，而价值创造的产业边界则不断模糊。随着头部企业及协作者数字化转型的深入与联动，头部企业基于自身的数字化转型领先优势，普遍谋求价值网中的主导者角色。
04疫情加速推动企业数字化转型进程
对处于不同领域、不同程度的数字化转型企业而言，今年突发的疫情对企业近年来的数字化转型成果进行了检验。已经上线的数字化系统全力支持和保障了企业在疫情期间的生产和管理，凸显出企业推动数字化转型在应对危机中的价值。同时，疫情也向企业数字化转型提出了挑战，迫使企业强烈地意识到数字化转型的重要性和迫切性，加快了各类数字化项目的建设和上线速度。
05人工智能和机器学习的重要性
结合自身的数字化转型目标，众多走在数字转型前列的企业积极应用AI、IoT、RPA、区块链等新技术。这些企业的探索与实践为后来者们提供了宝贵的数字化转型经验。其中，人工智能和机器学习在众多行业中找到落地场景，成为帮助传统企业数字化转型的重要工具。此外，IoT、RPA等新技术也在企业推动财务数字化转型、生产制造和供应链管理数字化转型等方面得到更广泛的应用。
06业务部门与技术部门结合更为紧密
数字化转型对企业提出了业务和技术双轮驱动的要求。众多企业CIO的角色已经从单纯的“交付型”向“与业务深度结合”的方向转变，其他的CXO们也相应地完成了角色转换和能力提升。在企业推进数字化转型过程中，业务部门和技术部门的结合更为紧密。企业纷纷调整组织架构和工作流程，并通过各种激励机制和保障机制，来推动技术部门和业务部门形成敏捷的“积木型”密切协同团队。
07跨国公司的在华企业开始有所输出
受益于中国更为庞大的生产数据、应用数据和用户数据，众多跨国公司在华企业或制造工厂成为企业全球范围内数字化转型的“先锋”。这些外资企业或合资企业在总部数字化转型的统一规划及部署下，创新地开发了众多本土定制化解决方案，并将制造生产、工厂运维等方面的数字化工具和卓有成效的转型经验输出到了跨国公司在其他国家的子公司。
08企业对数字化人才的需求爆发式增长
随着数字化转型推进的深入，企业对数字化人才的需求量大幅增长。在推动数字化转型过程中，多数企业选择“内部调动+外部引才”方式，组建“复合型”数字化转型工作团队，并同步推进复合型数字化人才的培养。同时，随着企业转型的推进,人才需求结构也发生显著在变化。不仅是技术部门，企业的人力、财务等传统职能部门的招聘目标也更多瞄准拥有数字化技术相关背景的复合型人才。
09更多企业选择“量体裁衣”
数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程。不同行业间以及不同类型企业间，数字化转型重点和路径差异非常大。相比于最初的困惑和盲目，更多的企业从自身需求和痛点出发，根据企业自身的行业特点和业务发展阶段，寻找到适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案，并依照急用先行的原则，把握好自己的节奏，有针对性地分阶段、分步骤地推进数字化转型项目开发和落地。
10新兴企业数字化建设更加兼容并蓄
相对于传统企业，对于如造车新势力等众多传统行业内的新兴企业而言，数字化已经不再是“创新”标签。这些生而数字化的年轻企业致力于应用全新的技术手段和商业模式颠覆传统行业的竞争对手。由于没有传统企业数字化转型的历史包袱，这些新兴企业在数字化建设方面更加兼容并蓄、海纳百川，将全球优秀企业的数字化经验快速复制，快速推动企业的数字化建设。
数字化转型的本质目的，是借助数字化的能力，在动态竞争的数字化时代提升企业的核心竞争力，最终提升效益。
近二十年来，互联网企业风起云涌，创造了一个又一个财富神话，成为商业发展中的关注热点。云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化科技在企业的广泛应用，加速了其成长壮大的脚步，成为超越传统企业的利器。
第四个角度，从作用上去看，企业数字化转型对于企业来说有哪些作用？
近年来，诸如“数字化变革、数字化转型、数字化工厂”等早已成为屡见不鲜的词汇，这充分说明数字化对于企业和人类生活的影响，而今年疫情的出现更是让数字化转型来到了一个迫切的阶段。越来越多的企业意识到数字化转型升级的重要性，开始探寻数字化转型的路径。然而也不乏还有相当一部分的企业尚未对于数字化转型形成清晰的认识。那么什么是数字化转型，它到底能给企业带来哪些作用呢？
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
数字化转型对于企业的作用可以简单的总结为如下几点：
1、让运作方式更加敏捷高效
数字化为企业带来敏捷高效的运作方式。在过去的人才管理中，当老板问到有关人才问题时，回答一个问题可能需要耗费员工两周的时间。他可能需要向各级部门收集信息、整理数据、汇总分析，中间会遇到数据缺失、格式、时间、可视化等问题，这种体验极其糟糕。当企业实施数字化之后一切简单多了，领导上午提出的问题，HR下午就汇报并提供深刻的洞见。这种工作体验、时效性感知和掌控感，可以大幅度提高人才管理过程中的效率，符合数字化时代下对于敏捷高效的要求。
益才人才管理大数据平台有效的打破了以往人才管理中数据孤岛的现象，解决了很多企业内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化；同时进行数据分析，进一步进行预测性见解。
2、使组织结构高度整合
数字化的组织对于能够在一个系统内整合与高效执行的要求非常明确。数字化人才管理的整合，要求组织对于每个岗位，每个人员都能够进行完整的体系化的管理和追踪，此外，还需要对整个组织的动态变化能够做到快速更新，以帮助企业管理层做出快速、准确的决策。
益才人才管理大数据平台将不同的人才管理系统进行整合，通过人才管理大数据平台，管理者可以全面立体地了解到每个人员，不同部门，及整个组织的全面、动态的信息，帮助组织在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换，而在这个过程中，组织可以使用一个精准有效、统一的人才语言来确保所有环节相互连接，从而实现对于人才管理全功能的整合。
3、促进企业效能提升
中国企业的管理基础相对比较薄弱，无论是管理意识、管理者水平还是流程制度都需要逐步追赶先进的管理方法，而数字化是能够实现跨越发展的有效办法。无论企业当前的人才管理水准如何，通过数字化转型，都能够帮助企业审视管理问题，加速人才发展，迎接变革。
国内企业普遍缺乏的是底层数据对决策的支撑，而结果就是人才管理提升非常缓慢。当企业业务迅速发展，需要人才管理发挥作用时，进行数字化人才管理的企业则会脱颖而出。
当企业有着先进的人才管理时，其对人才问题是非常谨慎的，管理精细度也高，在人才管理的各个环节能够做到精准匹配，环环相扣，数字化人才管理对企业可谓锦上添花，带来加速发展的机会，大幅度提高人才管理效能，为企业带来巨大的收益。
对于管理基础薄弱的企业，数字化人才管理能够帮助企业从底层开始，从基本信息的梳理开始，围绕业务场景解决一个个“小问题”，确保数字化的成功，最终构建符合时代发展的人才管理系统，为企业指明方向，加速改变。
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